农产品区域公用品牌是指特定区域内，相关机构、企业、农户所共有公用的一种农产品品牌，这种品牌以区域为背书，使区域产品与区域形象共同发展。以区域为背书，共有公用是农产品区域公用品牌与企业品牌和产品品牌的区别。因此在农产品区域公用品牌的战略方法、管理运营、功能作用、目标目的上都有与企业品牌与产品品牌培育上的差异。

中国在农业品牌建设方面，起步较晚，相比于汽车、家电、房地产、快消品等行业的品牌化程度要低很多。同时农产品区域公用品牌的建设主体一般是区域政府或者行业组织协会，在品牌建设的专业、团队、经验等方面都显得不足。在品牌战略实施的过程中如何科学有效的推进品牌落地过程中存在着残差不齐的表现。基于笔者多年对中国农业区域公用品牌建设的经验，发现在农产品区域公用品牌建设过程中存在以下四大误区：

一是起于规划止于规划。

中国农产品区域公用品牌建设的现状，大约有1000个左右的县域开展了农产品区域公用品牌战略的规划与设计，但是只有大约100个左右的品牌进行落地(部分)工作。90%的农产品区域公用品牌工作起于规划也止于规划。品牌是走出来的，仅仅停留在电脑里的规划只是一堆数据，不是品牌。

二是农产品区域公用品牌就是设计logo，推广就是打广告。

大部分县域的农产品区域公用品牌的推广与传播处于深度落后的层面，大部分的农产品区域公用品牌的主导单位停留在品牌就是logo，品牌建设就是打广告。导致了大部分区域公用品牌大范围的广告投放，在新媒体时代，可以说中国的农产品区域公用品牌的广告投放一定程度上成为了传统媒体续命的良药。

大炮打蚊子，杀鸡用牛刀，是现在部分农产品区域公用品牌广告投放的怪现象。你的产品是什么?你的产业规模有多大?你的战略市场覆盖范围是哪里?你的目标人群是哪些?你的品牌广告就要怎么做。你的宣传计划就要怎么制定。

三是一切向“上”看，不落地。

农产品区域公用品牌建设唯上是从，也是中国农产品区域公用品牌建设的一大误区。市场是品牌的战场。品牌的目的是占领消费者的心智。一切没有消费者买单的品牌建设都是耍流氓。但纵观中国农产品区域公用品牌建设的现状，存在两个致命的误区。品牌战略唯“上级”意思是从。一把手说怎么做就怎么做。领导喜欢什么做什么，导致出现了很多‘’领导喜欢就好”的品牌出现。同时在品牌的宣传推广方面一切往“上”看，亦出现了领导能看到的地方打广告(因此农产品区域公用品牌成为飞机、高铁、央视、卫视、户外等高投入低产出的媒体形式的照顾对象)。在推广活动方面更是在上一级单位发文件要去的地方去就去;没发文的地方就不去。让品牌成为领导满意的品牌，而不是消费者满意的品牌，是目前农产品区域公用品牌建设过程中的另一大误区。

四是“秀文化”成为大多区域公用品牌建设的主流。

农区域公用品牌建设的目的是推动区域产业提档升级。品牌的上帝最终是消费者，可是连上帝都不知道你是谁，你是做什么的。上帝想眷顾你的时候，又该怎么办呢?试问，上帝在听到”聊胜一筹、天生云阳、连天下、一江津彩、好味知济、小猪拱拱”的时候，上帝知道你是谁、做什么的吗?

这是什么品牌?

好的品牌战略一定是在传播价值;消费者需要的是明明白白的，清清楚楚的价值。没有价值的文化，空洞，是完全在“秀”，也只有“秀”。

品牌建设是系统工程，战略制定是品牌的开始，如果农产品区域公用品牌的工作只停留在战略上，如果农产品区域公用品牌工作一直唯上是从;如果农产品区域公用品牌工作一直在“秀”;如果不能以科学的品牌方法去运营品牌，中国的农产品区域公用品牌建设之路真的是“任重道远”了。

责任编辑 | 印锋